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中联西北院召开2026年度项目管理业务研讨会暨第一次安委会扩大会
发布时间：
2026-03-06 22:03
来源：
中联西北工程设计研究院有限公司
部门：
安全生产部 工程管理部 汪楠
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3月6日，中联西北院召开2026年度项目管理业务研讨会暨第一次安委会扩大会。会议聚焦公司工程业务发展、项目管理提升及安全生产工作进行深入交流与全面部署。公司党委书记、董事长赵光杰，总经理、党委副书记唐振宇出席会议并讲话。
会上，安全总监、工程总监许闯作公司工程业务工作报告，围绕“守心持正，笃志力行”的主题，传达了上级关于复工复产阶段的安全生产工作要求，探讨了公司项目管理能力的建设路径。安全生产部、工程管理部部长裴怡洁作公司工程管理工作报告，从真相与问题、反思与源头重塑、能力建设建议等维度，系统梳理了当前工程管理的痛点与短板，明确了转型方向与行动路径。安全生产部杨家骥作公司安全生产工作报告，回顾了2025年安全生产工作成效，深入剖析问题短板，并提出2026年工作方向。
在专题分享环节，市政工程院、新能源工程院、第二工程公司、工业装备工程公司以近年来实施的项目为案例，交流了工程承包业务开展中取得的成效以及宝贵经验。随后，各工程承包业务部门负责人逐一汇报了2026年工程业务开展思路，明确工作开展的方向和举措，展现了各工程业务部门在新一年中抢抓机遇、提质增效的信心与决心。
唐振宇在总结发言中对安全生产及项目管理作出全面部署，提出六项明确要求：
一是强化闭环管理，严肃工作汇报机制。
二是发挥设计引领，锻造核心竞争能力。
三是提升项目甄别，从源头把控风险。
四是提高政治站位，统筹发展与安全。
五是坚持问题导向，突破发展瓶颈。
六是严抓复工复产，落实集团硬性要求。
赵光杰在总结讲话时强调，要以问题为导向、以数据为依据、以执行为抓手，推动工程业务向价值创造型转变，并围绕下一步重点工作提出三点要求：
一是强化学习引领，夯实管理基础。要求部门负责人要带头深研工程业务体系文件，精准掌握管理制度与流程标准，全面提升工程管理人员的专业素养与制度执行力，为业务规范运行筑牢基础。
二是重塑组织架构，提升运行效能。聚焦部门组织设置的堵点难点，优化职能划分与权责匹配，推动管理流程再造，使组织架构更加适配业务发展与项目管理需求。
三是建强设计管理团队，释放专业效能。厘清设计管理与具体设计的职责边界，强化各专业在设计统筹、资源配置及项目实施中的协同作用，确保设计管理落地见效。
会议采用线上线下结合方式召开，公司领导、相关职能部门及工程承包业务部门负责人、业务骨干70余人现场参加。
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