深入探索适合于自身全咨业务发展的方式方法,试行建筑师负责制,培养一批符合全过程工程咨询服务需求,具有项目前期策划、工程设计、工程施工和工程管理能力的复合型人才及团队,为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑。
高度重视全过程工程咨询的项目负责人及相关专业人才的培养,加强管理、法律、经济及技术的理论知识培训,努力在全咨业务拓展方面实现大的突破。
积极引进经营许可范围内具备一定培育潜力的业务团队,充分开发和利用BIM、大数据、物联网等信息技术和信息资源,提高信息化管理与应用水平,为开展全过程工程咨询业务提供保障。