本网讯（综合管理部）  8月18日，国机集团徐建总经理莅临我公司调研指导,重点了解生产经营运行情况和需要集团帮助协调的重大事项。董事长、总经理于文海作工作汇报，党委书记、副总经理梁晓光主持汇报会。

在工作汇报会上，于文海董事长代表公司党政领导班子从2016年1-7月重点工作完成情况、“十三五”愿景规划、众创空间孵化基地建设、需要关注和改进的几个问题、下一步努力的方向、需要集团帮助协调的几个问题等六个方面进行了全面汇报，重点介绍了我公司“十三五”时期的主要目标、战略导向、发展重点和重大举措，阐述了“1234”众创空间孵化基地建设思路。

徐建总经理对我公司近年来发展所取得的成绩给予充分肯定，并对我公司下一步发展提出六点希望和要求。

一是要提高核心竞争力。持续加大优质核心业务的提升力度，重点在提高效率、改进方法和培育核心竞争力上狠下功夫。二是要注重业务专业化。做到多元化与专业化并重，注重与集团内兄弟单位的对标提升，做成一批在业界叫得响的品牌示范项目。三是要做好防风险工作。重点要在EPC总包项目和海外工程的承揽上做好风险防控，持续提高企业利润。四是要加强人才培育。高起点瞄准全国工程勘察设计大师等行业高端人才头衔，积极包装和培育更多优秀高端人才。五是要注重技术提升。发挥校企协同创新优势，在特色或专有技术方面求突破。六是要强化党建与安全生产。认真抓好“两学一做”学习教育，高度重视安全生产工作。

于文海董事长表示，我公司将按照徐建总经理指示要求，扎实做好下一阶段的各项工作，为建设“五个国机”作出新贡献。

公司在家领导班子成员、各职能管理和辅助生产部门负责人参加了座谈会。