2月28日，中联西北院召开2024年度工程总承包业务研讨会，总经理、党委副书记赵光杰出席会议并讲话。安全生产部（工程管理部）部长裴怡洁主持。

安全总监、工程总监潘正琪作了题为《建设总包管理体系，服务业务转型，打造差异化优势，助力高质量发展》的专题报告，从总包管理体系建设、差异化优势打造两个维度，客观剖析了公司工程总承包业务发展存在的问题和短板，指出了体系建设、核心管理能力培养、业务协同推进的管理思路和方法，并就工程总承包业务部门业务开展提出三点建议：

一是要重视内部管理，降内耗、提效能。

二是要推进部门管理能力再造。

三是要把EPC人才培养作为提高项目盈利能力以及核心竞争力的先手棋。

会上，安全生产部（工程管理部）部长裴怡洁、审计法律部副部长吕萌分别作了工程总承包业务工程案例分享及法务案例分享，梳理总结了公司工程总承包项目实施过程中存在的问题及规避各类风险的实操方法。

第一工程公司、华星工程院、工业装备工程公司及环境工程院以近年来实施的项目为案例，交流分享了工程总承包业务开展中的经验教训。

围绕“工程总包业务部门体系建设”、“成本管控与利润提升”、“风险辨识与防控”及“安全管理与过程监管”四个议题，与会人员分组进行了讨论。

总经理、党委副书记赵光杰在总结时指出，要正视现阶段公司工程总承包业务存在的问题与不足，认真思考解决问题的思路与措施。他就下一步工作开展提出四点工作要求：

一是要正确树立工程总承包业务部门负责人“第一责任人”理念。

二是要归本溯源，善于发现问题本质，并以系统性思维解决问题。

三是要重塑部门组织架构，完善部门领导干部职责分工，以岗位价值贡献为核心，优化部门薪酬考核分配制度。

四是要加强部门、项目两级管理体系建设，营造全员学习提升的浓厚氛围。

会议采用线上、线下方式召开，公司领导、相关职能部门及工程总承包业务部门负责人、业务骨干130余人现场参加。