创新奋进谋发展  聚焦总包展宏图

——我院召开总承包业务研讨会

本网讯（华建公司  王欣文）4月18日下午，中联西北院总承包业务研讨会在东办公楼七层会展中心举行，院长于文海，副院长阮建林，院长助理符志龙、孙建华、汪建军、赵团利出席，院属各部门、华建公司相关负责人参加会议。会议由华建公司总经理田洪斌主持。

于文海院长在讲话中指出，发展以咨询设计为龙头的总包业务，是我院做大做强的必然选择；要坚决贯彻国机集团任洪斌董事长对咨询设计企业未来发展的科学研判，形成自身特色、真正实现差异化发展、掌握某种程度的话语权；真正做强实力、推出多元化的、集成多个专业、涵盖多种服务的拳头产品，全力发展效益优先的总包业务。发展以咨询设计为龙头的总包业务，是我院转型升级的必由之路；要置身于广阔的掌控资源和创造增值点的竞争环境中，经营手段由以咨询设计为主，逐渐转变为以咨询设计为龙头的总包业务，通过工程价值链保持与客户、供应商、金融机构乃至客户的客户等外部群体保持有效协同，营造新的增值点，打造综合性工程公司，进而发展成为国际型综合性工程公司。发展以咨询设计为龙头的总包业务，需要我们整体联动、强强联合；对内，各院所、各板块之间要密切合作；华建公司要利用院咨询设计优势和自身工程管理经验来定位恰当的发展目标，培育特色业务，创新营销模式；各咨询设计部门要有效发挥居于工程价值链上游、对项目信息掌握的前置优势，搭建信息共享平台，积极寻找总包项目，以咨询设计带动总包开展，在全院范围内形成营销、承揽和实施的合力；对外，要与有实力、有知名度的合作伙伴加强交流与战略合作，强强联合、弥补短板，用联合体的方式参与竞标、承揽总包。

于院长表示，“要办成事，就要找一批想办事、肯办事、敢办事、会办事的有识之士”，他希望我院全体干部员工同舟共济、矢志努力，戮力同心、背水一战，为将我院打造成为国际型综合性工程公司而不懈奋斗!

会上，与会人员观看了《华建公司企业形象展示片》。华建公司总经理田洪斌宣讲了华建公司企业展示PPT，重点介绍了华建公司在项目承揽中采用的DBB、DB、IPMT、PMC、PM五大管理模式和政府重大投资项目、高端旅游设施改造、历史文化遗址保护等十五项工程类别。华建公司副总经理吴安文宣读了我院《总包项目承揽奖励办法》和《总包业务风险评估委员会工作制度》。与会人员进行了热烈研讨，积极为我院发展总包业务建言献策。