吹响集结号 突破总承包

                                                  我院召开工程总承包战略业务推进动员大会

本网讯 （综合管理部）雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。3月19日，我院工程总承包战略业务推进动员大会在院会展中心隆重举行。党委书记许志安、院长于文海、副院长何勇出席，华建工程建设总公司全体干部、骨干员工代表以及院职能部门负责人参加。工程建设总公司夏建国执行总经理主持会议。

院长助理、人力资源部部长符志龙首先通报了《关于工程建设总公司组织架构及经营管理的基本思路》，重点就工程建设总公司的组织架构、人事安排及各公司业务范围、工程建设总公司的经营运作和管理、对陕西华建监理与陕西华建管理两公司的处置等问题进行了重点解读。

会上，于文海院长发表了鼓舞人心、催人奋进的讲话。指出，2月24日召开的全院干部大会正式宣告中联西北院华建工程建设总公司挂牌成立，总公司下设第一、第二、第三工程承包公司和建筑设计公司、招标造价公司5个业务单元，标志着我院工程总承包业务在机构设置、人员配置和资源保障上迈出了实质性的一步。就今后如何开展好工程总承包业务，于院长着重讲了三点意见。

第一，要充分认识发展工程总承包业务的重要意义。发展工程总承包业务，是我院跨越式发展的现实需要、是我院贯彻集团战略要求的必然选择、是我院实现转型升级的必由之路。

第二，要切实理清发展工程总承包业务的主要思路。一是要转变角色，尽快解决新旧两个市场、新旧两个体系、新旧两类业务的关系处理与协调的问题；二是要整合资源，整合我院工程设计在行业的第一梯队品牌优势和工程建设总公司多年拼杀积淀的监理管理高端市场的优势地位和现场管理经验两种优势资源；三是要找好项目切入点，工程总承包业务重点要从热能动力、工业工程、文化旅游和绿色建筑、垃圾无害化处理等项目上寻求突破。

第三，要着重抓好发展工程总承包业务的团队建设。公司的各级领导干部要拿出敢于人先、勇于担当、善于创新、乐于吃苦、甘于寂寞的精气神，做“有定力、作风实、敢担当、负责任”的领导者；要以“四个力”为标杆，全力打造富有执行力的“铁军”团队、富有创造力的“标兵”团队、富有凝聚力的“先锋”团队、富有亲和力的“和谐”团队。

于院长号召，要以“开弓没有回头箭，唯有奋力勇向前”的豪迈气魄，以“看成败，人生豪迈，只不过是从头再来”的果敢精神，坚定信心，鼓足干劲，开拓创新，扎实工作，集全院之力拓展突破工程总承包战略业务，全力建设“行业领先，国内一流”强院。

夏建国执行总经理代表工程建设总公司全体干部员工，就统一转变意识、抓住改革契机、融入院里管理、提高经济效益、提升员工生活品质以及公司运营思路等六个方面明确表态，表示将不辱使命，不负重托，抓住难得的改革机遇期，实现公司更大更快发展，助力中联西北院做精做强做大。

许志安书记做了总结讲话。他表示，本次动员大会的召开，鼓舞士气，意义非凡。他着重谈了两点体会和要求。

一是工程建设总公司的成立，是我院实施新一轮发展战略的需要，同时也是工程建设总公司自身成长壮大、提升效益的需要。自新一届院领导班子履职以来，围绕院中长期发展规划和本届院长任期目标，做了大量调研，提出“发展七问”，明确了“拉动四驾马车，搭建四大板块，打造五大品牌”的总体思路，认定了发展工程总承包业务的坚强决心。全院干部职工要在“持续改革创新，坚持稳中求进，优化业务结构，转变发展方式，做精做强做大”的思路指引下奋发有为，为巩固和提升我院在行业和集团的地位和话语权，为建设“以设计为龙头、以工程总承包为方向的”综合型工程公司做出新的更大贡献。工程建设总公司的前身——华建监理公司成立17年来，克服诸多困难，做了大量工作，历经数次转型，闯出了一片天地，公司规模、效益实现了持续稳步增长，为全院的改革发展事业做出了重要贡献。本次机构调整，是对公司在人才引进、资源共享、发展方式转变等发展瓶颈上一次质的突破，能为公司效益增长、团队建设优化、员工生活品质改善提供更加强大、持久的动力。

二是要抓住机遇，勇于挑战，努力做好工程总承包业务。工程总承包业务是院里长期以来便认真考虑的议题，之所以现在才付诸实施，是因为存在专业人才相对匮乏、切入业务相对缺失、业务开展前期困难较大等诸多不可调和矛盾。经过多年的持续快速发展，加之行业发展工程总承包业务的潮流和呼声，迫使我院必须加大开展工程总承包业务的实施力度。可以说，不发展工程总包业务，我们难以突破，没有出路。本次调整，从于文海院长亲自担任公司总经理、公司机构设置和干部配备等方面，都充分表明了院里高度重视工程总承包业务发展的不变决心。