本网讯（综合管理部）4月10日，我公司在科技办公楼三层报告厅召开二季度干部会暨总包业务推进年动员会，总结一季度生产经营工作，下达二季度生产经营目标，部署总包业务推进年、质量管理提升年相关活动，安排近期工作，通报有关情况。党委书记、董事长于文海主持会议。

会上，有关部门通报了一季度生产经营目标完成情况，下达了二季度生产经营目标，解读了总包业务推进年和质量管理提升年《实施方案》，公布了一季度经营目标考核奖励结果以及投标项目中标情况，强调了联合体投标等方面的法律风险防范，通报了复工复产、一季度质量检查结果，安排部署了常态化疫情防控相关举措。

总经理助理赵兴汉总结分析了一季度生产经营工作并对总包业务推进年进行动员讲话。

常务副总经理唐振宇强调要树立疫情应对底线思维，并对人员招聘、薪酬管理工作提出严格要求。

总经理助理王龙结合分管领域和工作实践，从EPC环境、EPC现状、制约因素、对策措施四个方面，系统分享了对拓展总包业务的理解和感悟，客观分析了公司目前开展总包业务亟待解决的问题，并提出了建设性意见和具体化措施。

党委书记、董事长于文海在总结讲话中通报了一季度管理服务目标完成情况，并结合公司整体运行和党建工作情况，就如何做好近期各项工作提出四点要求。

一是要牢固树立“过紧日子”的思想意识。要注重“开源”，不断挖掘和拓展潜在业务；另一方面要注重“节流”，做好打持久战的准备，在疫情防控、生产经营、业务拓展、质量提升、科技创新、党的建设等各个方面向最好处努力，确保各项工作抓严抓实、抓细抓落地，坚持做到疫情防控措施确保到位、生产经营平稳发展确保到位、干部员工身体健康确保到位。

二是全体干部和职能部门要有大局意识、格局意识。全体干部思考问题、谋划工作要站在全院整体联动发展的高度，真正做到服务于大局，像望远镜一样看得“远”，像广角镜一样看得“宽”，清醒地知道自己永远是大局中的一个“部分”，认识到“个体”与“整体”、“部分”与“全局”的关系，加强彼此间的信息互动、统筹协同、联动发展。职能部门要注重提倡“敞开办公、主动服务”，谋划和思考工作要具有前瞻性和预见性，并加强与兄弟院所的横向对标学习。

三是加快总包业务推进与质量管理提升。要加强市场拓展和品牌推广，升级和新增施工资质，完善管理体系，搭建融资平台。要注重设计质量和服务质量的一体化提升，推进标准化建设、协同设计、管理体系完善、施工图抽查、体系文件修编、信息化建设和服务质量提升等7个方面的重点工作。

四是从严从实抓好党建工作。要推进延伸巡视发现问题、党建考核反馈问题、主题教育检视问题一体化整改和回头看。始终把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，促进党建与业务有机融合，以高质量党建引领高质量发展。

会上，于董事长向与会人员推介了二季度读好书书目——《格局》。

公司党政领导班子成员、全体中层干部参加会议。