我院举办工程总承包项目培训班

本网讯（人力资源部）11月19-20日，我院在七楼会展中心举办工程总承包项目培训班，邀请中国联合工程公司技术质安（生产经营）部部长成正宝、能源与环境工程公司经理闻振华担任主讲老师。全院各生产部门有关负责人，工程建设总公司、昕宇公司技术骨干共计100余人参加了此次培训。

闻振华经理通过回顾中国联合工程总承包20多年的发展历程，结合诸多具体实例着重从“工程总承包项目的模式与投标、工程总承包项目的业务接洽与商务谈判、工程总承包项目的管理体系建设与实施”三个方面详细阐述了什么是工程总承包，工程总承包的类型以及如何开展工程总承包业务。他指出，复合型项目管理人才的有无、自有项目管理体系的成熟与否、资金抗风险能力的强弱是制约工程总承包发展的主要因素。在人力资源管理方面，设计人员必须将原有单纯的“设计观念”转变为“工程观念”，“让合适的人干合适的事，拿合适的收入”，以利于工程总承包的开展。

在闻振华经理讲授的基础上，成正宝部长从EPC项目、项目管理的基本概念及特点入手，通过大量的案例详细讲解了EPC项目的风险管理、合同管理、技术质量管理、设计管理、安全管理、采购管理、策划与接口管理、进度控制以及投资控制等内容。在采购管理上，他主张要严格执行《招投标法》及本单位采购体系程序，对于关键设备派遣建造工程师驻场监造以确保其质量达到相应标准；同时，为确保采购工作有序进行，必须畅通与业主的沟通渠道，必要时邀请他们参与采购工作。

闻振华经理、成正宝部长在讲授过程中将其扎实的理论基础与丰富的实战经验紧密联系起来，通过还原经典工程项目场景，总结经验教训以“传道、授业、解惑”，受到全体学员的热烈欢迎。在交流互动环节，广大学员结合所学知识积极提问，两位专家均一一作了解答。

本次培训从思想上增强了全院专业技术人员工程总承包的观念和理念，提高了开展工程总承包业务的能力和水平，必将对我院拓展效益优先的工程总承包业务起到积极的推动作用。