本网讯（综合管理部） 5月14日上午，中国联合工程有限公司党委书记、董事长郭伟华一行莅临我公司调研指导，审计法律部部长蒋建强，资产财务部部长陈贯佩，技术质量部部长、总工程师办公室主任王鸿冰，生产经营部部长杨路，信息化中心主任陈晶陪同调研。

我公司于文海董事长代表公司领导班子进行了工作汇报。于董事长说，2019年，我们以“修内功，重拓展，筑资本，促转型”为发展的总基调，确立了“总包业务提振年”“党群组织建设提升年”两大发展主题，安排布置了17项重点工作任务。目前，17项重点工作已分解至各相关部门，正按照时间节点和环节有序推进。

中国联合郭伟华董事长对我公司转型发展所取得的成绩给予肯定，他通报了中国联合工程有限公司及成员单位一至四月的生产经营情况，对我公司转型发展提出了五点希望和要求。

一是要按照国机集团的战略布局，提高政治站位。主动迎接挑战，在变化中寻求发展，把党建工作与生产经营中心工作有机融合。

二是抓党建、促生产，实现高质量可持续发展。按照“有所为，有所不为”的思路，在寻求高质量发展的同时，选准适合企业转型发展的方向。

三是要不断打造核心竞争优势。完善产业链条，培育新的经济增长点，掌握行业话语权。

四是要不断创新，力争行业领先。坚持以咨询设计为龙头，始终把咨询设计作为企业发展之魂。拓展EPC总包业务，重点在“E”上下功夫，掌握了“E”，就能顺势掌握“P”和“C”。

五是要严格管控风险。高度重视经营、质量、安全和廉政风险，通过制定一整套完善的制度体系，将风险管控在可控范围之内。

我公司梁晓光书记在主持汇报会时说，我们将按照郭董事长的指示精神查漏补缺、迎头赶上，努力完成“总包业务提振年”“党群组织建设提升年”两大工作目标，为实现战略转型升级，为中国联合打造“国内一流，国际知名”的国际型工程公司贡献力量。

汇报会后，中国联合工程有限公司各职能部门分别与我公司对口部门进行了面对面的坦诚沟通和深入交流。

我公司领导班子成员、各职能管理服务及科研辅助生产部门负责人参加了汇报会。