本网讯（综合管理部  杜珂玮）4月11日，我公司在二层多功能厅召开2019年二季度干部会暨“总包业务提振年”动员会，总结一季度生产经营工作，下达二季度生产经营目标，部署安排“总包业务提振年”相关活动。

会上通报了2019年一季度生产经营目标完成情况，下达了二季度生产经营目标，通报了一季度经营目标考核奖励结果以及投标项目中标情况，解读了“总包业务提振年”实施方案、工程总承包项目经营激励措施等文件。

于文海董事长就开展“总包业务提振年”活动强调了五点。一是要抢抓机遇，坚定实现战略目标的信心和决心；二是要统一认识，增强发展的危机感和紧迫感；三是要勠力同心，凝聚推动转型发展的整体合力；四是要加强学习，提升工程总包业务能力；五是要高效执行，落实保障措施和过程督导。

会上，于文海董事长在总结讲话中就全国“两会”带来的发展机遇及一季度运行所存在的问题进行了简要分析，并就做好二季度工作提出了希望和要求。

他强调，各生产单元负责人应强化“三种意识”。一是要强化经营意识；二是要强化法律意识；三是要强化规矩意识。职能管理服务部门要提升职能管理服务精细化水平。一是目标管理要注重及时性和有效性；二是人力资源方面要实行动态化管理；三是生产经营工作要进行SWOT分析；四是内部管理要及时堵塞漏洞。

于文海董事长指出，今年我公司确定了“总包业务提振年”和“党群组织建设提升年”两大主题活动。希望生产经营部加大宣贯力度，严格按照实施方案有计划、有步骤地推进落实。希望广大党员干部要正确认识和看待现阶段的党建工作，进一步提高政治站位，强化责任担当，始终做到生产经营和党建工作“两手抓、两手都要硬”，始终做到“以一流的党建工作促进一流的生产经营”。要深入思考“如何把党建工作深度融入生产经营中心工作，通过抓党建促进生产经营工作的持续稳健发展”这项重大课题，破解党建工作与生产经营中心工作“两张皮”的现象。

于文海董事长还通报了院士工作站、大师工作室筹建情况，并介绍了新加盟的技术团队。

公司党政领导班子成员、全体中层以上干部、部门助理共130余人参加了会议。