本网讯（综合管理部 周文彬）6月15日，我公司在二层多功能厅举办“沟通·发现·行动”管理服务创新沙龙。公司领导、各职能管理服务和辅助生产部门负责人，生产部门负责人及部门助理共50余人参加。

本期沙龙由综合管理部具体承办，主题为沟通发现行动，旨在通过管理服务部门与生产部门面对面“沟通”这种形式，查找“发现”管理服务部门在日常工作中存在的短板和不足，并有针对性地提出解决的措施、办法和方案。在综合权衡各方面因素，在风险可控及不损害公司整体利益、不违反基本原则的前提下，通过“行动”对标先进、改进服务方式、修订规章制度、优化办事流程等多种举措，补齐自身存在的短板，提升管理服务效能。

综合管理部金涛副部长（主持工作）介绍了部门职责、人员构成、自查短板不足和下一步努力的方向，主动摆出了问题，也提出了今后应对的具体措施。西安本源企业咨询公司资深企业教练郭承老师主持了沟通讨论环节，6个小组组针对如何创新性地开展管理服务部门进行了热烈讨论。通过近3个小时的面对面坦诚沟通，查找和发现了管理服务方面存在的短板、不足和瓶颈，也初步找到了解决这些问题的办法、措施和方案，各有关管理服务部门负责人现场认领了部门归口问题。

梁晓光书记在主持沙龙时指出，各相关管理服务部门要把重点放在抓落实方面，一个问题接一个问题的解决，持续补强短板、改进工作作风、提高管理服务效能，为促进生产经营中心工作提供更好的管理服务支撑。

今年是我公司确定的“激活机制年”，为适应转型发展需求，构建更具活力的体制机制，消除职能管理服务部门、科研辅助生产部门与生产部门之间的存在的“误解”，变被动服务为主动作为，持续提升管理服务效能，促进生产经营中心工作，特创新举办管理服务创新沙龙。按照有关要求，下一期的沙龙将由人力资源部具体承办。